10月12日至14日，集团公司党委委员、副总经理王怀林带队赴攀西地区对川投大健康产业集团所属红投公司和西昌大健康公司开展疫情防控、安全环保、防灾减灾及信访维稳工作综合督导检查。

王怀林一行先后到攀枝花红格春光里、红格假日酒店、西昌朗悦府和川投西昌医院项目现场检查指导施工建设和经营管理工作，检查了所属公司、在建项目及营销中心等重点场所的常态化疫情防控、生产运维、环境保护、防灾减灾工作资料，听取了川投汇鑫、红投公司、川投宏义、会展中心和西昌大健康公司的工作汇报。

对攀枝花红格片区，王怀林指出，当前已进入决战四季度、大干一百天的关键阶段，要增强信心，保持定力，谋划正确路径，全力以赴完成全年目标任务。对标任务、把握底线。直面问题、形成合力、狠抓落实，不折不扣做好355项目开工、春光里交房两项重点任务的统筹和督办。资金统筹、资源整合。强化内生造血功能，统筹资金回款和项目投资时序安排，全力对接各类社会资源，加强宣传推广，深耕品牌形象，积极向上争取，加强对外协调，想方设法破解困难挑战。严谨作风、提高效率。发扬“严真细实快”的工作作风，把工作做实做细，出实招、求实效，稳扎稳打推动项目前行。

对西昌片区，王怀林指出，在疫情反复、地震影响、建设任务繁重等多重因素叠加下，西昌大健康公司主动作为，迎难而上，内部治理加力完善，经营质效加速提升，川投西昌医院五年艰苦奋斗的成果即将呈现，朗悦府二期项目稳步推进，开辟了良好工作局面。对下步工作，王怀林强调，在全力做好疫情防控、安全生产、防汛减灾及信访维稳前提下，西昌大健康公司要长远思考、树立品牌。办好西昌医院开诊运营系列活动，持续输出川投集团“一体两翼”大健康文化和价值理念，树立川投大健康产业和川投西昌医院的品牌形象。突出亮点、明确定位。突出医院设备、环境硬件与专家人才、技术服务软件的卓越优势，确立医院发展定位和特色。建强队伍、锻铸铁军。加强专家人才的选拔和培训，着力改善工作生活条件，增强医护队伍的凝聚力，锻铸一支专业技术精湛、能打胜仗的铁军。强化宣传、营造氛围。持续加强宣传工作力度，紧紧围绕党的二十大胜利召开和凉山州70周年州庆，营造浓厚开业氛围。

集团公司办公室，经营管理部，党委宣传部（群团工作部）相关负责同志参加检查；川投大健康产业集团党委书记、董事长、总经理鲁洪斌等相关负责同志随同检查。